成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？

为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？

公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？

利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？

课程背景

    1、成本管理通常是以降低成本、控制费用为目标，这里缺少了一个维度和视角，就是企业的目标是盈利，而盈利的增长既可以来自对资源投入的有效控制（成本管理），也可以来自合理资源配置下的收入增长（战略成本视角）

    2、目标客户群是财务经理人和准财务经理人，这些人一定要参与到公司的资源配置与取舍的决策中去，而不只是进行成本核算就可以，也不能单纯地去降低成本，那样就会成为公司发展的障碍，只有懂得更多的成本运作规律，才能提供正确的解决问题的思路和见解；

    3、战略成本管理是资源配置的学问，体现在决策环节，讲究全局策划，结合了业务与财务，是顶层设计，属于公司中高层及财务总监角色的必修课。

    课程简介

    1、这次课程将用大量的案例和通俗易懂的语言，为学员阐述清楚成本的规律，理解成本的底层逻辑，并学会将这种思路应用于各种常见的决策场景中去，提升学员的思想高度，提升学员对成本理解的深度和广度，成为老板决策的左膀右臂。从此成为真正的成本高手，财务专家！

    2、从成本核算（会计）——成本管理（控制）——战略成本（决策），帮助学员打开视野，理解更复杂的价值创造过程，有能力和观点在核心决策中发表意见，解决很多以前冥思苦想不得解的问题

    课程特色

    1、市场上没有同类课程！

    2、只在书本上、考试中听到的概念，如今可以鲜活的应用于企业创造价值！

    3、平时根本听不懂的规律，忽然发现其真正的用处！

    4、平时疑惑难解的问题，听后豁然开朗！

    5、真正提供成本与决策工作思路的高端课程！

    培训收益:

    1、对于成本控制问题，大部分人是“做不到”；而对于战略成本问题，大部分人是“不明白”，这个课程就是要解决“明白”成本规律的问题及其应用场景。

    2、课程会带来更多启发和提升学员的高度，并开始学会对商业的洞察、对管理的理解、良好的战略素养、对市场竞争的把握。。。这些是做好成本决策的优势能力。

    3、战略成本是决策能力，属于个人能力属性（分析与判断），它不是一套工程方法（流程和步骤），因此，让学员准确掌握知识（成本规律），构建起有利于形成正确决策的思维、观念、认知、工具是课程的核心；也就是说，这个课程的目标不是方案，而是技艺/手艺，让学员成为真正懂成本的财务高手！

课程大纲

1什么是战略成本管理？

1、资源配置原理

2、成本驱动与价值驱动