财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。

公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？

生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？

采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？

课程收益

【独一无二】国内定位于经营管理信息的财务分析决策的课程

【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地

【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

培训对象：

财务人员、公司中高层管理者

课程大纲：

第一部分 引言

财务的目标

如何实现财务管理的价值

从经营运作的角度重新审视资产负债表

从经营运作的角度重新审视损益表

企业财务分析的核心思路

一个起点：市场

三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

二大结果：风险和回报的平衡

第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险

国际先进的营运资本分析方法

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

运用营运资本进行财务报表的详细分析

主营业务及非主营业务营运资本分析